„Wir freuen uns, dass wir Getränkeverlag Max Rössler, Bierverlag Kessler und Getränke Gröschke von unserem Vermarktungskonzept überzeugen konnten und damit drei etablierte, erfolgreiche und marktstarke Partner in unserem Verbund begrüßen dürfen“, sagt Niklas Müller, Geschäftsführer der REWE-FÜR SIE GVG.

Die GVG treibe ihre zahlreichen Digitalisierungsprojekte weiter voran. Nach der Einführung einer digitalen Marketing- und Vertriebsplattform im Jahr 2024, folgte im September 2025 der Start der eigenen Die Getränkekönner-App. Im Oktober 2026 soll mit dem Einstieg in Retail Media der nächste Schritt der digitalen Angebotskommunikation in mehr als 200 Getränkefachmärkten folgen. Sukzessive sei die Ausweitung auf weitere Standorte geplant. 

„Durch die flächendeckende Bespielung von digitalen Screens bauen wir partnerübergreifend unsere Kommunikationskanäle weiter aus und erschließen gleichzeitig neue Wachstumsfelder für unsere Partner sowie Werbetreibende im Kontext Retail Media“, sagt Simon Gauß, Bereichsleiter der REWE-FÜR SIE GVG. 

Auch die Getränke-Zentralregulierung entwickele sich positiv: Mit 10 neuen Mitgliedern und Partnern sei der Umsatz zum 31. August 2026 um 17,23 Prozent auf über 730 Mio. Euro gestiegen. Das sonstige Warengeschäft der Getränkekunden habe ebenfalls deutlich zugelegt und  ein Umsatzplus von über 11 Prozent erzielt.

Zu seinem Verantwortungsbereich gehören insbesondere die strategische und operative Steuerung der Wertschöpfungskette, die kontinuierliche Optimierung von Prozessen und Strukturen sowie die nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation. Ein besonderer Fokus liege dabei auf Effizienz, Qualität, Innovationskraft und der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

„Vor uns liegen wichtige Aufgaben, die wir mit Klarheit und Entschlossenheit angehen wollen. Dabei setzen wir auf eine enge Zusammenarbeit über alle Bereiche hinweg und den gemeinsamen Anspruch, Störtebeker operativ kontinuierlich weiterzuentwickeln und für die Zukunft erfolgreich aufzustellen“, so Dr. Wunderlich.

„Diese alternativlose Entscheidung hat uns sehr geschmerzt“, betont Uwe Aichele. Für ihn sei es daraufhin besonders wichtig gewesen, für den Namen Eichbaum eine tragfähige Zukunftsperspektive sicherzustellen, mit der die seit fast 350 Jahren bekannte Traditionsmarke weiterhin die regionale Bier- und Getränkelandschaft prägen könne. „Mit Park & Bellheimer, einem ebenfalls traditionsreichen Unternehmen aus der Region, wird das regionale Engagement in und um Mannheim weiter einen hohen Stellenwert besitzen“, zeigt sich Aichele überzeugt von dieser „kurpfälzischen Lösung“.

Auch Christoph Glatt, der als Generalbevollmächtigter von Eichbaum die Vertragsverhandlungen begleitet hat, zeigt sich mit dem Ergebnis zufrieden. „Ich freue mich, dass mit Park & Bellheimer ein regionaler Partner gefunden werden konnte, der die Marke Eichbaum langfristig erhalten möchte“, so Glatt.

Die Eichbaum-Geschäftsführung begrüßt die Eckpunkte, die Pauli für den „Neustart der Marke“ nennt. So sollen die Biere unter der Marke Eichbaum weiterhin in der Gastronomie, im Getränkefachgroßhandel und im Lebensmitteleinzelhandel erhalten bleiben. Gebündelt wird das Eichbaum-Markengeschäft in der Eichbaum-Vertriebs GmbH mit Sitz in Mannheim. 

Das Kernsortiment von Eichbaum wird ergänzt durch die Weißbiermarke Valentins und Bierspezialitäten aus dem Hause Park & Bellheimer. Eichbaum-Kunden wird im wachsenden Segment der alkoholfreien Getränke ein breites Portfolio an Mineralwasser und Süßgetränken unter der Marke Bellaris angeboten – ein aus Sicht von Uwe Aichele besonders erfolgversprechender Aspekt. Pauli kündigte ferner an, so bald wie möglich eine in der Kapazität angepasste Braustätte in der Käfertalerstraße in räumlicher Nähe zum bestehenden Eichbaum-Brauhaus errichten zu wollen.

Diese Perspektive für den Brauereistandort begrüße auch der Oberbürgermeister der Stadt Mannheim Christian Specht: „Nach der Enttäuschung über die Betriebseinstellung mit dem Verlust vieler Arbeitsplätze ist diese Entscheidung zumindest ein kleines Hoffnungszeichen, dass die Traditionsmarke Eichbaum für Mannheim erhalten bleibt. Besonders freue ich mich über die Zusage, dass mittelfristig in eine kleinere Brauereianlage investiert wird. Es ist eine gute Nachricht, dass die Marke weiterhin in der Gastronomie sowie im Getränkefachgroßhandel und Einzelhandel sichtbar ist.“

„Im ersten Halbjahr 2026 konnten wir unseren Wachstumskurs fortsetzen. Die positive Umsatzentwicklung sowie ein verbessertes EBITDA unterstreichen die Stärke unseres Markenportfolios. Gleichzeitig haben wir wichtige Investitionsprojekte erfolgreich abgeschlossen und die Grundlage für weiteres profitables Wachstum geschaffen“, kommentiert Andreas Gaupp, Geschäftsführer Karlsberg International Getränkemanagement, persönlich haftende Gesellschafterin der Mineralbrunnen Überkingen-Teinach GmbH & Co. KGaA.

Vor dem Hintergrund der Geschäftsentwicklung in den ersten sechs Monaten und unter Berücksichtigung aktueller Einschätzungen für das zweite Halbjahr bestätigt die Geschäftsführung ihre bisherige Prognose für das Gesamtjahr. Für die gesamte Mineralbrunnen Überkingen-Teinach-Gruppe werde im Geschäftsjahr 2026 ein im Vergleich zum Vorjahr leichter Anstieg der Umsatzerlöse erwartet. 

Die Geschäftsführung gehe zudem davon aus, dass das EBITDA moderat über dem Niveau des Vorjahres liegen werde. Der Halbjahresbericht 2026 stehe auf der Webseite der Gesellschaft unter www.mineralbrunnen-kgaa.de zur Verfügung.

Das zeige das Beispiel Großbritannien: Nach der Steuererhöhung 2023 lägen die Einnahmen dort heute 1,1 Mrd. Pfund unter den ursprünglichen Prognosen. Die britische Finanzministerin hätte im April 2026 selbst eine Evaluierung eingeleitet.

Spirituosen tragen bereits heute mit rund 69 Prozent überproportional zum Steueraufkommen aus alkoholhaltigen Getränken bei — bei nur 4,6 Prozent des Gesamtkonsums. Die handwerkliche Brennkunst sei als immaterielles Kulturerbe der UNESCO anerkannt.

Der Verband fordere drei Korrekturen, die den Unterschied machten: 1. Verschiebung des Inkrafttretens auf frühestens 1. Juni 2027; Ein Inkrafttreten zum 1. Januar treffe das wichtigste Jahresendgeschäft und greife in laufende Preisverträge mit dem Lebensmittelhandel ein, die Monate im Voraus abgeschlossen würden. Kleine Betriebe könnten die Steuerlast schlicht nicht mehr rechtzeitig weitergeben — das Gesetz würde auf ihren Kosten in Kraft treten.

2. Mengenbezogene Schutzinstrumente für kleine unabhängige Brennereien; Handwerkliche Kleinbrenner hätten gegenüber Handel und Großkonzernen ohnehin eine schwächere Preissetzungsmacht. Was im EU-Biersteuerrecht seit Langem gelte — kleinere Brauereien zahlten nach ihrer Produktionsmenge gestaffelt weniger Steuer — sollte auch für kleine unabhängige Brennereien gelten. Ein solches Modell würde ausschließlich eigene Herstellung begünstigen, nicht Handels- oder Lizenzmengen, und die Wettbewerbsverzerrung zulasten der Kleinen zumindest abmildern.

3. Verbindliche Wirkungskontrolle; Sollte die Steuer kommen, müsse ihre fiskalische und gesundheitspolitische Wirkung anhand vorab festgelegter Kennzahlen evaluiert werden — mit der  klaren Konsequenz, dass keine weiteren Erhöhungen erfolgten, bevor die Ergebnisse vorlägen und parlamentarisch beraten worden seien. „Wir fordern keine Sonderbehandlung. Wir fordern Verhältnismäßigkeit und den Mut, aus internationalen Fehlern zu lernen, bevor es zu spät ist", so Penninger.

Auch innerhalb der GEFAKO-Unternehmensgruppe übernahm Udo Münz verantwortungsvolle Führungsaufgaben. Zusammen mit seinem Geschäftsführerkollegen Axel Knapper setzte er sich bei der 2G+ Einkaufs- und Vermarktungs GmbH insbesondere für die Interessen des mittelständischen Getränkefachhandels, die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und Geschäftspartnern sowie die Weiterentwicklung gemeinsamer Einkaufs- und Vermarktungsstrategien ein.

Mit seiner umfassenden Branchenkenntnis, seinem hohen persönlichen Engagement und seinem strategischen Weitblick setzte Udo Münz wichtige Impulse für die erfolgreiche Entwicklung der Unternehmensgruppe. Sein Wirken war dabei stets von Verlässlichkeit, Kontinuität und einem vertrauensvollen Austausch mit allen Beteiligten geprägt.

Die Nachfolge in der Geschäftsführung der 2G+ hat zum 1. September Joscha Klemm übernommen. Der seit 13 Jahren bei der GEFAKO tätige Klemm hat das Unternehmen bereits zu seinem Dualen Studiums kennengelernt und ist seit mehreren Jahren als Prokurist und Strategischer Einkäufer für die 2G+ tätig. Er sei mit den Strukturen, Partnern und Aufgaben des Unternehmens umfassend vertraut und stehe für einen nahtlosen Übergang in der Unternehmensleitung, wie es weiter heißt. 

Mit der Berufung von Joscha Klemm setze die 2G+ nach eigenen Angaben auf Kontinuität und zugleich auf die konsequente Weiterentwicklung ihres erfolgreichen Unternehmenskurses. 

Die Gesellschafter, Geschäftspartner sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter danken Udo Münz für seinen langjährigen Einsatz, seine besonderen Verdienste und die vertrauensvolle Zusammenarbeit. Für seinen neuen Lebensabschnitt wünschen sie ihm Gesundheit, persönliches Wohlergehen und alles Gute. 

Für den BSI sei die breite Kooperation ein wichtiges Signal: Winzer und Winzergenossenschaften, Sektkellereien und -manufakturen, Brennereien und Spirituosenhersteller – vom regionalen Familienbetrieb und Mittelstand bis zum internationalen Unternehmen – vertreten in dieser Frage eine gemeinsame Position. Auch europäische Weinverbände und Unternehmen aus mehreren EU-Staaten unterstützen den offenen Brief an die Politik. 

„Es ist ein starkes Signal, dass Wein-, Sekt- und Spirituosenwirtschaft sowie die ganze Wertschöpfungskette in dieser Frage an einem Strang ziehen. Der BSI hat diese Allianz aktiv unterstützt, weil die geplanten Steuererhöhungen Wertschöpfung, Arbeitsplätze, Handel, Gastronomie und Verbraucherinnen und Verbraucher treffen. Wenn es um die Erhaltung der verantwortungsvollen Genusskultur in Deutschland geht, sitzen wir alle im gleichen Boot. Wir begrüßen diese Kooperation und werden im parlamentarischen Verfahren unsere Argumente gegen die Steuererhöhung weiter einbringen“, erklärt Angelika Wiesgen-Pick, Geschäftsführerin des BSI.

Höhere Steuersätze auf Spirituosen führten nicht automatisch zu stabilen Mehreinnahmen: Aufgrund sinkender Absatzmengen, Ausweichreaktionen der Verbraucher/-innen sowie begleitender Rückgänge bei Umsatzsteuer, Gewerbesteuer und lohnbezogenen Abgaben drohten erhebliche fiskalpolitische Kompensationseffekte. Im Ergebnis könne die Maßnahme ein fiskalisches Nullsummenspiel darstellen oder wie z. B. in Großbritannien sogar zu Mindereinnahmen führen. (vgl. www.theginguild.com/news/statement-on-uk-spirits-duty-revenue). 

Betroffen wären mittelständische, familiengeführte Betriebe, internationale Unternehmen ebenso wie Gastronomie, Hotellerie, Handel, Zulieferer und Logistik. Der offene Brief kritisiert, dass eine belastbare wirtschaftliche und fiskalische Folgenabschätzung für einen derart weitreichenden Eingriff fehlt. 

Auch die gesundheitspolitische Begründung der FinanzKommission Gesundheit überzeuge den BSI vor dem Hintergrund der aktuellen Daten nicht. Die zuletzt veröffentlichte Drogenaffinitätsstudie 2025 des Bundesinstituts für Öffentliche Gesundheit (BIÖG) zeige keinen akuten Handlungsdruck, sondern kontinuierliche deutliche Rückgänge: 2025 habe der Anteil regelmäßiger Konsumentinnen und Konsumenten unter den 12- bis 17-Jährigen den niedrigsten Wert seit Beginn der Zeitreihe 1979 erreicht – signifikant niedriger als 2023. 

Bei den 18- bis 25-Jährigen habe der wöchentliche Konsum 2025 bei beiden Geschlechtern auf dem niedrigsten Stand seit 1973 gelegen. Für den BSI seien die Zahlen ein Beleg für die erfolgreiche Präventionsarbeit der letzten Jahre und eine Bestätigung für die Initiativen des „Arbeitskreises Alkohol und Verantwortung“.

Auch bei burgerme setzt die Unternehmens-Gruppe auf eine passgenaue Ergänzung des Angebots. An den rund 100 Standorten des Burger-Spezialisten in Deutschland sind ab sofort die Proviant Bio-Limonaden in der 0,33-Liter-Dose, Starnberger Hell in der 0,33-Liter-Flasche sowie Vöslauer Natürliches Mineralwasser in der 0,5-Liter-PET-Flasche erhältlich. 

„Gerade in der modernen Systemgastronomie müssen Speisen- und Getränkeangebote optimal zusammenspielen. Mit der Vielfalt unseres Portfolios können wir für unterschiedliche Konzepte, Zielgruppen und Genussmomente passende Lösungen anbieten und so echten Mehrwert für unsere Gastronomiepartner schaffen. Die Partnerschaften mit burgerme und dean&david sind ein wichtiger Meilenstein für uns und unterstreichen unseren Anspruch, gemeinsam mit starken Gastronomiemarken zu wachsen. Umso mehr freuen wir uns auf die Zusammenarbeit“, sagt Christian Hauck, Key Account Direktor Gastronomie der Krombacher Brauerei. 

Mit dean&david und burgerme gewinne die Krombacher Gruppe zwei starke Partner der deutschen Systemgastronomie. 

Gleichzeitig wurden zahlreiche Maßnahmen umgesetzt, um Prozesse weiter zu vereinheitlichen und effizienter zu gestalten. Dazu zählen unter anderem die Entwicklung eines Logistikkostenmanagement-Modells für die Mehrweglogistik, die Implementierung des Logipack-Systems zur Optimierung der Leergutentsorgung sowie die Einführung eines hoch performanten neuen Warenwirtschaftssystems. Mit diesen Maßnahmen habe die LHV ihre Prozesse konsequent weiterentwickelt und die Voraussetzungen geschaffen, um noch individueller auf die Anforderungen ihrer Kunden einzugehen. 

Heute gehört die LHV zu den maßgeblichen Akteuren der Getränkedistribution in Deutschland. Neben dem REWE-Vollsortiment zählen weitere Geschäftseinheiten der REWE Group, sowie Quick-Commerce, Convenience und C&C-Formate zum Kundenkreis der LHV. Ein aktueller Jahresumsatz von über 1,3 Mrd. Euro belege die Erfolgsgeschichte.

Künftig sollen insbesondere Digitalisierung und Prozessoptimierung sowie die Ausweitung des Geschäftsmodells im Fokus stehen. „Mit der Einführung kundenindividueller DESADV-Lieferavise, intelligenter Bestell- undLiefersteuerungssysteme sowie digitaler Schnittstellen verbessern wir die Vernetzung aller Beteiligten – für mehr Prozesssicherheit, eine höhere Informationsqualität und reibungslose Abläufe in der Getränkelogistik“, sagt Ralf Stäblein, Bereichsleiter und Prokurist der LHV. 

Zusammen mit ihren Partnern arbeite die LHV an Lösungen in den Bereichen Automatisierung und Robotik. Ziel sei es, die Abläufe entlang der gesamten Lieferkette weiter zu verbessern und den steigenden Anforderungen an Produktivität, Flexibilität und Warenverfügbarkeit gerecht zu werden. 

Bei der Ausweitung ihres Geschäftsmodells habe die LHV erst jüngst im Juni 2026 ein neues Kundensegment erschlossen. Mit der Anbindung von Getränkeabholmarkt-Ketten habe die LHV ihre Fähigkeit unterstrichen, bewährte Logistikkompetenz auf neue Geschäftsfelder zu übertragen, wie es heißt. Die erfolgreiche Gewinnung der Getränkeabholmarkt-Kette alldrink aus Heidelberg markiere einen weiteren Wachstumsschritt.

Der Höhepunkt im Jubiläumsjahr sei die Fachmesse der FÜR SIE Handelsgenossenschaft eG am 10. September 2026 in Köln: „20 Jahre LHV-Mehrweggetränkelogistik sind vor allem das Ergebnis eines starken Teams, langjähriger Partnerschaften und der Bereitschaft, sich immer wieder weiterzuentwickeln. Dieses Jubiläum ist für uns ein besonderer Anlass. Deshalb freuen wir uns sehr darauf, in Köln gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern zu feiern und zugleich auf die kommenden Jahre zu blicken“, resümiert Niklas Müller, Vorstand der FÜR SIE eG und Geschäftsführer der LHV. 

„Hier wird eine Steuer auf die Steuer erhoben. Diese Spirale zieht den Bürgerinnen und Bürgern das Geld direkt aus der Tasche und trifft den Handel in einem ohnehin angespannten Konsumklima mit voller Härte“, kritisiert der Geschäftsführer des Brauereiverbandes NRW, Marc Peters. Die geplanten Mehreinnahmen des Bundes in geplanter Höhe von zunächst rd. 650.000 Mio. Euro griffen unmittelbar ins Portemonnaie der Verbraucher.

Besonders hart treffe die geplante Abgabe die Gastronomie. Nach den Krisenjahren der jüngsten Vergangenheit stehe das Gastgewerbe erneut vor massiven Kostensteigerungen im Wareneinkauf. Eine Kompensation oder eigene Abfederung dieser Sonderbelastung sei für Kneipen, Restaurants und Biergärten schlicht unmöglich. Die Gastronomiebetriebe seien gezwungen, die drastisch erhöhten Einkaufspreise eins zu eins an ihre Gäste weiterzugeben. Dies führe zu spürbar höheren Preisen auf den Getränkekarten und gefährde damit die Ausflugs- und Ausgehkultur in Nordrhein-Westfalen. 

„Und damit wird mittelbar auch die Brauwirtschaft in Nordrhein-Westfalen bedroht“, so Peters. „Schon jetzt verzichten viele Gäste oftmals auf das zweite Getränk beim Restaurantbesuch. Das wird sich noch verstärken.“

Der Geschäftsführer des Brauereiverbands erinnert daran, dass ursprünglich geplant gewesen sei, eine Zuckerabgabe mit dem Ziel zu erheben, den Konsum zuckerhaltiger Getränke zu reduzieren und durch die erzielten Einnahmen das Gesundheitssystem zu stabilisieren. 

„Auch wenn man schon die Sinnhaftigkeit einer Zuckerabgabe in Frage stellen kann, gibt es einen wichtigen Unterschied zwischen einer Abgabe und einer Steuer“, erläutert Peters. „Die Einnahmen durch eine Abgabe müssen zweckgebunden verwendet werden. Steuereinnahmen landen hingegen im allgemeinen Bundeshaushalt. Dann stellt sich doch die Frage, ob es bei der Zuckersteuer tatsächlich um die Gesundheit der Menschen geht oder doch nur um die Erzielung weiterer Einnahmen.“ 

Marc Peters fordert: „Wer den Zuckerkonsum in der Bevölkerung aus gesundheitlichen Gründen reduzieren will, der sollte das Thema auch ganzheitlich angehen und nicht einseitig nur die Getränkehersteller ins Fadenkreuz nehmen.“ Die hätten schließlich schon in den vergangenen Jahren oft kontinuierlich Rezepturen geändert und so Zucker in Getränken reduziert.

Der Brauereiverband Nordrhein-Westfalen stellt klar: Die geplante Zuckersteuer sei in dieser Form nicht hinnehmbar. Sie entziehe nicht nur dem Gastgewerbe und dem Lebensmitteleinzelhandel notwendige Margen, sie schwäche die regional verankerte Brauwirtschaft und belastee die Verbraucher einseitig. Statt neuer bürokratischer Hürden und zusätzlicher Steuerlasten benötigt die Branche verlässliche Rahmenbedingungen. Der Verband appelliert daher an die Politik, von der Einführung der Zuckersteuer Abstand zu nehmen.

Heinrich Hahn wurde am 10. Oktober 1934 in Frielendorf geboren. Sein gesamtes Leben blieb eng mit seiner Heimat verbunden. 1958 übernahm er das traditionsreiche Familienunternehmen im Getränkefachgroßhandel und entwickelte es erfolgreich weiter. Nach der deutschen Wiedervereinigung 1990 gründete er gemeinsam mit seinen Söhnen Dietrich und Thomas Hahn zwei Getränkefachgroßhandlungen in Thüringen – in Barchfeld und Erfurt. Damit gehörte Heinrich Hahn zu den Unternehmern, die früh die Chancen der deutschen Einheit erkannten und den wirtschaftlichen Austausch zwischen Hessen und Thüringen aktiv mitgestalteten. 

1985 wurde er zum Vorsitzenden des Hessischen Bier- und Getränkefachgroßhandelsverband gewählt. In dieser Funktion entwickelte er den Verband Anfang der 90er Jahre zum Mitteldeutschen Getränkegroßhandelsverband weiter. Von 1991 bis 1995 war er Präsident des Bundesverbandes des Deutschen Getränkefachgroßhandels (BV GFGH) und von 2001 bis 2004 Beiratsvorsitzender des zwischenzeitlich mit allen Landesverbänden fusionierten Bundesverbandes des Deutschen Getränkefachgroßhandels. 

1970 gründete er den CDU-Ortsverband Frielendorf. In den folgenden mehr als zwei Jahrzehnten engagierte er sich im Kreistag und im Kreisausschuss und setzte sich dort für die Belange seiner Heimatgemeinde und der Region ein. Darüber hinaus war Heinrich Hahn über viele Jahre ehrenamtlicher Beigeordneter der Gemeinde Frielendorf. Dieses Amt übte er bis zu seinem 80. Geburtstag aus.

Sein politisches Engagement war geprägt von Bodenständigkeit, Sachlichkeit und dem Anspruch, Verantwortung langfristig wahrzunehmen. Für seine vielfältigen Verdienste wurde Heinrich Hahn bereits 1999 mit dem Verdienstkreuz am Bande des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland ausgezeichnet. Auch im Vereinsleben engagierte er sich über Jahrzehnte. Besonders dem TuSpo Frielendorf war er eng verbunden und übernahm dort Verantwortung im Fußballbereich.

Heinrich Hahn vereinte unternehmerischen Weitblick mit kommunalpolitischem und gesellschaftlichem Engagement. Er war Unternehmer, Verbandsvertreter, Kommunalpolitiker und vor allem ein Frielendorfer, der seiner Heimat über Jahrzehnte verbunden blieb.

Mit Heinrich Hahn verliert Frielendorf eine Persönlichkeit, die über mehr als ein halbes Jahrhundert hinweg Verantwortung übernommen und ihre Heimat nachhaltig geprägt hat. Besonders berührend ist, dass sich sein Lebenskreis nun dort geschlossen hat, wo er vor 91 Jahren begann. Heinrich Hahn ist am 5. September 2026 friedvoll in seinem Geburtshaus in Frielendorf verstorben. Sein Name und sein Wirken werden in Frielendorf, in der Region und in der deutschen Getränkebranche in Erinnerung bleiben.

„Wir sind Heinrich Hahn für sein langjähriges ehrenamtliches Engagement für unseren Verband zu großem Dank verpflichtet. In einer entscheidenden Phase der Entwicklung des BV GFGH hat er Verantwortung übernommen und nicht nur den Verband, sondern auch die gesamte Getränkebranche maßgeblich mitgeprägt“, würdigt Dirk Reinsberg, geschäftsführender Vorstand des BV GFGH, das Wirken Heinrich Hahns.

Aufsichtsratsvorsitzender Bernhard Rau zeigte sich erfreut über die Verpflichtung und hob Andrees Finanzexpertise, internationale Erfahrung und strategischen Blick auf Unternehmensprozesse als wertvolle Ergänzung für die weitere Unternehmensentwicklung hervor.

Nadine Andree verfügt über umfangreiche Führungserfahrung, unter anderem in den USA und China, zuletzt in einem Interim-Mandat beim Spielwarenhersteller Schleich. Sie absolvierte zwei Masterabschlüsse – an der International School of Management in Deutschland sowie an der Lancaster University in Großbritannien – und sammelte bereits während ihrer Ausbildung internationale Erfahrung in Europa, Asien und Nordamerika. Ihre bisherigen Stationen waren stark geprägt von Restrukturierung, Digitalisierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen sowie der Leitung internationaler Teams.

Andree selbst betonte, sie wolle ihre Erfahrung nutzen, um "die Internationalisierung des erfolgreichen Familienunternehmens zu beschleunigen" und damit langfristiges, profitables Wachstum zu fördern.

Der Aufsichtsrat dankte Klaus Huber für sein langjähriges Engagement, mit dem er die wirtschaftliche Entwicklung und das Wachstum der Unternehmensgruppe über 25 Jahre maßgeblich mitgeprägt hatte.

„Wir schließen eine strategisch wichtige Lücke zwischen den bestehenden Logistikstandorten in Bordesholm und Geesthacht“, so Markus Rütters, CEO der DGL. Das ca. 23.000 m² große Betriebsgelände in Barsbüttel dient künftig als zentraler Knotenpunkt, um Innenstadtkunden im urbanen Raum Hamburg noch effizienter zu bedienen, bestehende Standorte zu entlasten und das Gastronomie-Angebot zwischen Kiel und Rostock weiter auszubauen.

„Wir sind uns unserer Verantwortung und unserer Werte, die wir über 124 Jahre in die fünfte Generation mitgenommen haben, stets bewusst und haben nun eine Zukunftslösung gefunden“, so Annika und Felix Lüth, die ihre Betriebe voller Zuversicht in die DGL überführen und darum weiterhin in der Führung an Bord bleiben. „Wir sind sehr glücklich, mit der DGL einen Partner gefunden zu haben, der unsere Werte teilt und mit uns in die Zukunft trägt. Die Zufriedenheit unserer Kunden hat weiterhin höchste Priorität.“ Um den sich stetig wandelnden Anforderungen auf dem anspruchsvollen Markt gerecht zu werden, sei es notwendig gewesen, sich strategisch neu auszurichten, um sinnvolle Synergie zu schöpfen. 

„Dank der vertrauensvollen Gespräche mit Annika und Felix Lüth konnte die unternehmerische Weichenstellung im Interesse aller Beteiligten rasch zum Erfolg geführt werden“, bilanziert Rütters.

„Unter dem Dach der DGL-Gruppe bleibt die Identität des Traditionshauses vollständig gewahrt“, sagt Jaring de Groot, kaufmännischer Geschäftsführer der DGL. Die Unternehmensgruppe werde als eigenständiges Beteiligungsunternehmen in die DGL-Struktur integriert. Für Kunden, Lieferanten und die Belegschaft bleiben sämtliche Ansprechpartner und Abläufe wie gewohnt bestehen.

„Wir verlieren mit Sepp Gail eine prägende Persönlichkeit und einen geschätzten Wegbegleiter. Sein langjähriger Einsatz für unseren Verband sowie sein freundliches Wesen und die Fähigkeit Menschen zusammenzubringen werden uns in dankbarer Erinnerung bleiben. Wir trauern mit seiner Ehefrau um einen großartigen Menschen“, betont Andreas Vogel, Vorstand des VDGE.
 

Unter den Gästen waren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Brauerei, die beteiligten Gewerke sowie der Oberbürgermeister der Stadt Flensburg, Dr. Fabian Geyer und eines wurde an diesem Abend besonders deutlich: Ein Bauprojekt dieser Größe sei nicht selbstverständlich. Umso größer ist die Dankbarkeit für das, was hier gemeinsam geschaffen werde.

„Das Richtfest ist ein riesiger Schritt für unser neues Sudhaus. Wenn wir heute auf das fast fertige Gebäude schauen, können wir schon gut erahnen, wie es später aussehen wird“, sagt Enes Erisgen, Produktionsleiter und Projektleiter für den Bau des neuen Sudhauses, in seiner Rede zum Richtfest. „Dass wir nach dem schwierigen Winter wieder auf Kurs gekommen sind und die Gefäße rechtzeitig eingebracht werden konnten, ist eine starke Gemeinschaftsleistung. Mein Dank gilt allen Beteiligten.“

Vor den knapp 200 Anwesenden betont Erisgen, dass gerade der Rohbau besondere Herausforderungen mit sich brachte. Anspruchsvolle statische Fragen mussten gelöst werden. Rohbauunternehmen und Statiker erarbeiteten dafür gemeinsam tragfähige Lösungen. Auch die Vielzahl parallel arbeitender Gewerke stellte hohe Anforderungen an die Koordination. Die Qualität der gesamten Planungsrunde zeigt sich nun sichtbar auf der Baustelle: Architektur, Statik, technische Gebäudeausrüstung, ausführende Gewerke und Sudhausbauer greifen ineinander.

Das Richtfest markiere nicht das Ende der Arbeiten. Im September werde das Dach montiert. Sobald die Glasfront vollständig installiert sei, beginne im Oktober der Innenausbau. Bis dahin sollen auch Heizung, Lüftung, Sanitäranlagen und die Gebäudeelektrik abgeschlossen sein. Viele der darauffolgenden Arbeiten würden später nicht sichtbar sein, seien für den Betrieb aber entscheidend. Die Braugefäße sollen verrohrt, Tanks und Anlagen angeschlossen und die Steuerungstechnik eingerichtet werden.

So entstehe Schritt für Schritt die Grundlage dafür, dass die Inbetriebnahme im Januar 2027 beginnen könne. Der erste Sud sei im Winter diesen Jahres geplant.

Die Branche erwirtschafte rund 10 Mrd. Euro jährlich und präge Regionen, Handel und Gastronomie. Hinter den Produkten stehe eine breite Wertschöpfungskette von Erzeugung bis Logistik. Der BWS setzte sich für verlässliche Rahmenbedingungen, funktionierende Märkte, Innovation und weniger Bürokratie ein.

Wein, Sekt und Spirituosen seien Wirtschaftsgüter und Teil der Genusskultur. Verantwortungsvoller Konsum und gesellschaftlicher Dialog gehörten daher zur Verbandsarbeit. Geschäftsführer Dr. Alexander Tacer verweist auf die gebündelte Expertise und die Fähigkeit, Themen frühzeitig aufzugreifen und fundierte Positionen zu entwickeln.

Im BWS gehen die Schwerpunkte der drei Vorgängerverbände auf. Die rund 150 Mitglieder hatten im Juni 2026 den Zusammenschluss beschlossen. Geführt wird der Verband von Präsident Christoph Mack sowie den Vizepräsidenten Oliver Gloden und Alexander Rittlinger; Geschäftsführer ist Dr. Alexander Tacer. Sitz ist Wiesbaden, ergänzt durch ein Hauptstadtbüro in Berlin. Die Ausschussarbeit wird fortgeführt, die Kommunikationskanäle unter der Marke BWS zusammengeführt. Die neue Website unter www.bws-verband.de soll in Kürze starten.

„Zwischen Mainz 05 und Eckes-Granini besteht seit Jahren eine vertrauensvolle Partnerschaft. Umso mehr freut es uns, dass wir diese nun weiter intensivieren und ausbauen können“, sagt Paul Ramser, Direktor Marketing bei Eckes-Granini Deutschland. „Mit dem erweiterten Engagement schaffen wir zusätzliche Berührungspunkte für unsere Marke und können die Sichtbarkeit von granini rund um das Stadionerlebnis weiter ausbauen. granini gehört für viele Fans längst zu einem Spieltag in der Mewa Arena dazu. Gemeinsam möchten wir auch künftig dafür sorgen, dass die Menschen besondere Momente genießen können – auf dem Platz und darüber hinaus.“

„Es erfüllt uns mit Stolz, dass wir mit Eckes-Granini einen Global Player mit Sitz im Herzen unserer Region als neuen 05ER-Partner in unserem Netzwerk begrüßen dürfen und so das Engagement bei Mainz 05 weiter ausgebaut wird. Doch nicht nur die regionale Nähe, sondern auch familiäre Werte, Nachhaltigkeit und innovatives Denken verbinden Mainz 05 und Eckes-Granini. Wir freuen uns auf eine weitere erfolgreiche Saison und darauf die Produkte künftig noch stärker in unserer Mewa Arena vertreten zu sehen“, sagt David Schössler, Direktor B2B bei Mainz 05.

Die Bayerische Staatsbrauerei Weihenstephan habe sich früh auf die Entwicklung hin zu alkoholfreien und leichten Bieren eingestellt. Zum Sortiment gehören mit dem Weihenstephaner Hellen Alkoholfrei, dem Original Hellen Alkoholfrei und dem Hefeweißbier Alkoholfrei drei Bierspezialitäten mit weniger als 0,5 Volumenprozent Alkohol. Das Hefeweißbier Leicht und das Natur Radler mit jeweils 2,6 Volumenprozent ergänzen das Angebot im niedrigprozentigen Bereich.

„Wir haben die sich verändernden Ansprüche beim Bier-Konsum früh erkannt und konsequent in Technologie und Sortiment investiert. Unsere alkoholfreien Bierspezialitäten machen inzwischen knapp 12 Prozent unseres Gesamtausstoßes aus“, so Dr. Schrädler abschließend.

„Team Beverage passt hervorragend zu unserer strategischen Ausrichtung. Die Leistungsvielfalt und die Innovationskraft der Verbundgruppe bieten uns als Getränkefachgroßhändler eine hervorragende Grundlage für die weitere Entwicklung unseres Unternehmens“, sagt Jörg Brüne, Geschäftsführer der Getränke Brüne KG. 

Mit dem Beitritt erhalte das Unternehmen Zugang zu den vielfältigen Leistungen und Angeboten der Team Beverage Großhandels-Verbundgruppe, wie zum Beispiel Beverage Analytics, digitale Vertriebstools, Einkauf und Vermarktung sowie eine digitale Bestellplattform. Mit Getränke Brüne erweitere Team Beverage sein Netzwerk um einen erfahrenen, regional verwurzelten Getränkefachgroßhändler und baue seine Präsenz in Nordhessen und im Sauerland weiter aus.

Der Veränderungsprozess biete neben Herausforderungen auch die Chance, Weinbaulandschaften neu und multifunktionaler zu gestalten. Hier setze FlurWin an: Das Projekt will praxistaugliche und nachhaltige Nutzungsalternativen für einzelne Weinbergsparzellen und ganze Weinbergsfluren entwickeln und erproben. Neben wirtschaftlichen Gesichtspunkten stehen dabei auch Klimaanpassung, Biodiversität und die langfristige Entwicklung der Kulturlandschaft im Mittelpunkt. Die gemeinsam mit Praxispartnern entwickelten Optionen sollen modellhaft umgesetzt und anschließend in einem Praxisleitfaden gebündelt werden.

„Der Wandel unserer Kulturlandschaft betrifft uns alle – deshalb wollen wir mit FlurWin gemeinsam Ideen entwickeln und Akteure vernetzen, damit aus den aktuellen Herausforderungen auch Chancen für die Landschaft von morgen entstehen“, sagt Prof. Dr. Ilona Leyer, die das Projekt gemeinsam mit Prof. Dr. Manfred Stoll leite. Schon bei der Auftaktveranstaltung wurde dieser Ansatz sichtbar: Neben Winzer:innen beteiligten sich Vertreter:innen von Weinbauverbänden, Kommunen, Naturschutz und Wissenschaft an der Diskussion.

Dabei gehe es ausdrücklich nicht um eine einzelne Patentlösung. Vielmehr sollen unterschiedliche Perspektiven zusammengeführt und Antworten auf ganz praktische Fragen gefunden werden – etwa dazu, wer alternative Nutzungen finanziere, wie Flächen gepflegt werden können oder welche rechtlichen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen seien. „FlurWin soll die unterschiedlichen Perspektiven zusammenbringen, denn tragfähige Lösungen können nur entstehen, wenn wir die vielen ökologischen, wirtschaftlichen, praktischen und rechtlichen Fragen gemeinsam betrachten“, betont Prof. Dr. Manfred Stoll, Leiter des Instituts für allgemeinen und ökologischen Weinbau.

Klingbeils Äußerungen waren eine Reaktion auf ein internes Papier des Finanzministeriums, das am 25. August durchgesickert war und für Kontroversen sorgte. Das Dokument hatte vorgeschlagen, die geplante Abgabe über zuckerhaltige Softdrinks hinaus auf zucker- und lightgesüßte Produkte mit Süßstoffen sowie auf Biermischgetränke, Hafergetränke und Fertigkaffees auszuweiten. Auch alkoholfreies Bier und alkoholfreier Wein, Saft aus Konzentrat sowie Fruchtnektare waren im Entwurf enthalten, während reine Fruchtsäfte und pure Milch weiterhin ausgenommen bleiben sollten.

Klingbeil bezeichnete das Papier als internes Arbeitsdokument, das fachliche Diskussionen zwischen den Ministerien widerspiegle, nicht aber eine abgestimmte politische Position. "Ein solches Arbeitspapier ist jetzt in den Medien veröffentlicht worden. Es ist weder politisch motiviert noch von der Koalition beschlossen worden", sagte er und fügte hinzu, dass Mitarbeitende der Ministerien Raum brauchten, um Ideen offen zu diskutieren – auch solche, die letztlich verworfen werden.

Er bestätigte, dass eine Steuer auf zuckerhaltige Getränke wie von der Regierungskoalition vereinbart weiterhin geplant sei, wobei die Details noch ausgearbeitet würden. Zudem bekräftigte er seine Unterstützung für Maßnahmen gegen die gesundheitlichen Folgen hohen Zuckerkonsums, insbesondere bei Kindern.

Die Zuckersteuer soll ab 2027 in Kraft treten und ist an Bemühungen gekoppelt, die Finanzen der gesetzlichen Krankenversicherung zu stabilisieren. Das Kabinett hatte bei der Einigung auf die Eckwerte für den Bundeshaushalt 2027 am 29. April 2026 ursprünglich einen Starttermin für 2028 festgelegt. Die Regierung hat für 2027 Einnahmen aus der Steuer in Höhe von 650 Millionen Euro eingeplant, ab 2028 mindestens 450 Millionen Euro jährlich.

Der durchgesickerte Vorschlag stieß auch innerhalb der Regierung auf Kritik. Das von der CSU geführte Landwirtschaftsministerium hatte den im Finanzministeriums-Papier skizzierten erweiterten Anwendungsbereich bereits öffentlich abgelehnt. Innerhalb der CDU/CSU-Bundestagsfraktion erklärte die gesundheitspolitische Sprecherin Simone Borchardt, der Plan entferne sich vom ursprünglichen gesundheitspolitischen Ziel, während der CDU-nahe Wirtschaftsrat argumentierte, die Einbeziehung von Süßstoffen zeige, dass es eigentlich um zusätzliche Haushaltseinnahmen statt um den Schutz der öffentlichen Gesundheit gehe.

Laut HVG haben die extremen Bedingungen die Blüten- und Doldenentwicklung bei frühen Sorten erheblich beeinträchtigt. Erstmals starben einzelne Triebe im oberen Bereich der Sorte Herkules aufgrund von Hitzestress ab. Hitzeresistente Sorten wie Polaris und Mandarina Bavaria schnitten deutlich besser ab als klassische Sorten, und bewässerte Flächen entwickelten sich besser als unbewässerte.

Zusätzlicher Druck kam durch Schädlinge: Blattlauspopulationen stiegen zu Sommerbeginn stark an, konnten aber unter Kontrolle gebracht werden; Spinnmilben traten im August verstärkt wieder auf, und die Population des Erdflohs setzte ihren mehrjährigen Anstieg fort – wirksame Gegenmaßnahmen gibt es bislang nicht.

Neben den Mengenverlusten ist auch der Alphasäuregehalt deutlich zurückgegangen – die HVG schätzt, dass die Alphaernte rund 27 % unter dem Durchschnitt liegen wird, bei einzelnen Sorten sogar bis zu 40 %. Dies dürfte bei relevanten Aromahopfen-Verträgen die Alphasäureklausel auslösen.

Die HVG beziffert den wirtschaftlichen Schaden für die deutsche Hopfenbranche auf 80 bis 100 Millionen Euro, gemessen am üblichen Jahresumsatz von rund 300 Millionen Euro – ein zusätzlicher Belastungsfaktor angesichts ohnehin anhaltend hoher Produktionskosten.

Trotz der schwierigen Ernte beschreibt die HVG die Ernte 2026 insgesamt als gesund und von guter optischer Qualität. Die Organisation erklärte, eng mit Kunden und Brau-Partnern zusammenzuarbeiten, um die Auswirkungen zu bewältigen, und zeigte sich zuversichtlich, dass die Versorgung mit hochwertigem deutschem Hopfen dank bestehender Brauerei-Lagerbestände und enger Zusammenarbeit entlang der Lieferkette aufrechterhalten werden kann.

Kaifel ergänzt: „Ich bedanke mich bei der Geschäftsführung für das entgegengebrachte Vertrauen und die Verantwortung, die mir übertragen wird. Meine größte Motivation ist es, mit Ehrgeiz, Spaß und klaren Zielen die Entwicklung des letzten Jahres weiter voranzutreiben und gemeinsam mit dem gesamten Vertriebsteam an die erfolgreichen Jahre der Privatbrauerei anzuknüpfen.“

„Die Ernennung von Karsten markiert den nächsten Schritt in der Entwicklung von BarthHaas – und ist in der über 230-jährigen Geschichte das erste Mal, dass die Gruppe von einem einzelnen Chief Executive geführt wird“, sagte Alex Barth, Vorsitzender. „Unsere Gruppe basiert auf einem starken Fundament, einer stolzen Geschichte, tiefgreifender Marktkompetenz, klaren Werten und engen Kundenbeziehungen, die unser Geschäft seit jeher prägen. Wir wollen auf diesen Stärken aufbauen und gleichzeitig die Organisation weiterentwickeln, um die BarthHaas Group für nachhaltigen Erfolg zu positionieren.“

Neuffer zeigte sich erfreut, das Unternehmen in seine nächste Phase führen zu dürfen. „Als einer der führenden Akteure der globalen Hopfenindustrie verfügt BarthHaas über eine einzigartige globale Präsenz und ein einzigartiges Portfolio, enge und vertrauensvolle Beziehungen zur Brauindustrie sowie über herausragende Mitarbeitende, die meine Leidenschaft für die Landwirtschaft teilen“, sagte er. „Ich freue mich auf die enge Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitenden, Kunden und Partnern im gesamten Unternehmen, um nachhaltiges Wachstum für alle zu erreichen.“

Die Gen Z und jungen Millennials fungieren dabei als stylische Trendsetter: 30 Prozent der 18- bis 24-Jährigen mäßigen ihren Alkoholkonsum auf Sommer-Events wie Festivals, Hochzeiten, Grillpartys oder im Urlaub ganz bewusst – bei den Über-55-Jährigen tun dies nur 13 Prozent. 56 Prozent der 18- bis 34-Jährigen halten bei sommerlichen Anlässen gezielt Ausschau nach alkoholfreien Drinks, die einen echten Nährstoff- oder Funktions-Kick bieten.

Erfrischende Drinks ohne Promille begeistern die Masse, vor allem, wenn sie mit vollem Geschmack und funktionalen Benefits punkten. Deutschlandweit suche bereits mehr als die Hälfte (54 Prozent) gezielt nach solchen alkoholfreien Erfrischungen. Gleichzeitig zeige sich ein klarer Generationenunterschied: Während die Jüngeren die Freizeitkultur neu erfinden, bleiben ältere Generationen eher bei ihren gewohnten Routinen – bei den Über-55-Jährigen geben 24 Prozent an, dass sich ihre Trinkgewohnheiten überhaupt nicht verändert haben.

„Sommerliche Treffen waren jahrzehntelang fest mit Alkohol verbunden. Heute kommt die jüngere Generation nach wie vor zusammen, trifft sich aber lieber beim Kaffee, zum Spazierengehen, beim Workout oder zur Wellness-Auszeit. Sie suchen nach Erlebnissen, die ihrer Gesundheit gut tun, ohne dass der gemeinsame Spaß zu kurz kommt“, erklärt Dr. Carrie Ruxton, Ernährungswissenschaftlerin.

Grund für die erwartete schwache Ernte sind unter anderem die ungünstigen Witterungsbedingungen. Nach einem feuchten Frühjahr blieben die erforderlichen Niederschläge seit April weitgehend aus. Zudem war Europa über Monate hinweg von einer Hitzeglocke betroffen, die zu mehreren Hitzewellen führte. Diese Entwicklung wirkt sich auch auf die vom VdF erstellte Prognose für die Streuobsternte aus.

Diese Prognose war bereits in der VdF-Pressemitteilung von Ende Juli unter dem Vorbehalt ausreichender Niederschläge in den ersten Augustwochen gestellt worden. Da diese weiterhin ausblieben, ist inzwischen davon auszugehen, dass die prognostizierte Menge von 450.000 Tonnen nicht erreicht wird und mit einer deutlich geringeren Ernte gerechnet werden muss. Die Niederschläge der vergangenen Tage werden an der erwarteten Erntemenge voraussichtlich nichts Wesentliches mehr ändern, da die Anlagen für das Größenwachstum der Äpfel bereits in den Monaten Mai und Juni gebildet werden.

Die detaillierten Prognosfruit-Zahlen finden Sie in der als Anlage beigefügten Präsentation.

Graham Villiers-Tuthill, Diageo Managing Director DACH, erklärt: „Die vergangenen Monate haben eindrucksvoll gezeigt, was der schönste Sport der Welt den Menschen auf den Rängen schenken kann: pure Freude und unvergessliche gemeinsame Momente. Genau das lieben wir bei Captain Morgan – und genau das möchten wir feiern. Unsere Fans in ganz Deutschland erwarten von uns, dass wir für großartige Stimmung sorgen. Da machen die Anhänger von Borussia Dortmund keine Ausnahme. Die Partnerschaft zwischen Captain Morgan und dem BVB ist aus einem gemeinsamen Funken entstanden: der Freude daran, besondere Momente miteinander zu teilen – getragen von der Leidenschaft für das Spiel.“

Benedikt Scholz, Direktor Internationalisierung & Commercial Partnerships bei Borussia Dortmund, ergänzt: „Wir freuen uns sehr, Captain Morgan ab der Saison 2026/27 als offiziellen Partner in der BVBFamilie willkommen zu heißen – eine Marke, die wie wir an die Kraft besonderer Momente und echter Verbindungen glaubt."

Auch die Krombacher Tochterbrauerei Rolinck aus Steinfurt sei beim Landesfest vertreten und präsentiere exklusiv zum NRW-Tag eine eigens für die Veranstaltung aufgelegte, limitierte Sonderedition: ein süffiges Helles, das direkt am Stand per Hand abgefüllt werde.

Mit seiner Präsenz auf dem Landesfest unterstreiche Krombacher seine enge Verbundenheit mit Nordrhein-Westfalen und sein Engagement für Veranstaltungen, die Menschen zusammenbringen.

Über den Fußball hinaus wollen Coca-Cola und Paris Saint-Germain die kulturellen Leidenschaften nutzen, die neue Generationen zusammenbringen, und so Fans auf der ganzen Welt neue Möglichkeiten bieten, den Verein zu erleben und miteinander in Kontakt zu treten. In Frankreich werde dieses Ziel das ganze Jahr über durch fanorientierte Aktionen, exklusive Erlebnisse und besondere Veranstaltungen umgesetzt.

Richard Heaselgrave, Chief Revenue Officer bei Paris Saint-Germain: „Paris Saint-Germain und Coca-Cola teilen seit langem dieselbe Überzeugung: Die stärksten Gefühle sind diejenigen, die wir gemeinsam erleben. Wir sind stolz darauf, heute ein neues Kapitel in unserer gemeinsamen Geschichte aufzuschlagen – mit dem Ziel, immer innovativere, kreativere und fesselndere Erlebnisse zu schaffen, die unsere Millionen Fans auf der ganzen Welt einander näherbringen, weit über den Fußball hinaus."

Sébastien Lesage, Leiter Sportpartnerschaften, Coca-Cola Europe: „Bei Coca-Cola haben wir schon immer an die Kraft gemeinsamer Momente geglaubt. Fußball ist eine seiner universellsten Ausdrucksformen: Es bringt Menschen zusammen, weckt Emotionen und verbindet Generationen. Seit mehr als zwanzig Jahren teilen wir die gemeinsame Leidenschaft der Fans von Paris Saint-Germain. Diese neue Partnerschaft wird es uns ermöglichen, auch weiterhin Erlebnisse zu schaffen, die sinnvolle Verbindungen schaffen – weit über das Spielfeld hinaus."